Tanger Offshore : Réduction des coûts opérationnels pour une startup technologique

Contexte client

Notre client est une startup technologique française spécialisée dans les solutions SaaS pour la gestion des données d'entreprise. En pleine phase de croissance rapide, l’entreprise devait accroître sa capacité de production tout en conservant un strict contrôle des coûts.

Objectif

Implanter un bureau à Tanger afin de créer un pôle technique local, réduire les coûts fixes, accéder à un vivier de talents qualifiés et assurer la continuité opérationnelle.

Défis rencontrés

• Connaissance limitée du cadre juridique marocain pour les entreprises étrangères
• Difficulté à recruter des profils techniques conformes aux standards français
• Risque de décalage culturel et organisationnel

Notre approche

Phase 1 : Exploration & Audit

Évaluation initiale
Nous avons débuté par un audit approfondi des besoins techniques et en ressources humaines, une analyse de faisabilité juridique, ainsi qu'une évaluation des écarts culturels. Une cartographie des coûts a permis d’identifier les fonctions pouvant être délocalisées sans perte de valeur.
Ensemble, nous avons mesuré le coût, le retour sur investissement (ROI) et l’impact de la création d’une structure offshore à Tanger.

Phase 2 : Élaboration de la stratégie

Conception de la feuille de route
Nous avons conçu une feuille de route opérationnelle intégrant le choix de la structure juridique optimale (succursale ou filiale), une stratégie locale de recrutement, les procédures de conformité fiscale et un plan de formation interculturelle pour les managers.
Nous avons mobilisé les meilleurs experts juridiques et comptables spécialisés dans l’offshoring au Maroc, disposant d’une connaissance approfondie de la convention bilatérale France-Maroc.

Phase 3 : Exécution

Déploiement opérationnel
Nous avons mis en place les infrastructures locales (bureaux, RH, administratif), collaboré avec un cabinet de recrutement local pour l’intégration des talents, et dispensé des formations sur les outils internes et les standards de qualité de l’entreprise.
Un comité de pilotage bi-hebdomadaire a permis un déploiement progressif et maîtrisé.

Résultats

En moins de 12 mois, la start-up a constaté :

• 35 % d’économies sur les coûts de production
• 70 % des processus ciblés relocalisés en moins de 6 mois
• Une augmentation de la capacité de livraison agile sans compromettre la qualité

Témoignage client

« Connectis a su conjuguer rigueur, réactivité et compréhension fine de nos enjeux. L’accompagnement d’un expert du secteur a été décisif dans la réussite du projet. Ce qui n’était au départ qu’une idée ambitieuse est devenu aujourd’hui un pilier de notre stratégie de croissance. »